La asistencia internacional humanitaria es una respuesta de emergencia enfocada en ayudar a una población en situación de crisis. Tiene dos únicos objetivos: salvar vidas y reducir el sufrimiento de las personas. Hoy queremos contarte cómo se pone en marcha todo el sistema de ayuda de emergencia, centrándonos especialmente en el rol de ONG como Ayuda en Acción.
Cubrir necesidades básicas: clave en la respuesta de emergencia
Cuando ocurre un desastre que deriva en una situación de crisis humanitaria de una población determinada, es habitual que las personas de esa población, en su mayoría, no puedan cubrir sus necesidades básicas de forma autónoma. Cuando hablamos de necesidades básicas nos referimos a acceso a alimentos, agua, saneamiento básico, higiene, salud, refugio y educación básica. Además, en crisis humanitarias de cualquier tipo, es importante asegurar la protección para personas que puedan ver peligrar su integridad física, psicológica o social por la desprotección y/o exposición a la que se enfrentan. Algunos ejemplos de estos riesgos podrían ser violencia sexual o basada en género, discriminación, estafa o amenazas.
Los pasos a dar en una respuesta de emergencia
La respuesta de emergencia es un proceso planificado y estructurado que empieza mucho antes de la ocurrencia de una crisis humanitaria. Existen organizaciones (internacionales o no gubernamentales) que están especializadas en asistencia humanitaria y otras que, pese a no lo están de manera exclusiva, como es el caso de Ayuda en Acción, dan respuesta de emergencia ante crisis humanitarias. En uno u otro caso, es fundamental seguir ciertos pasos para que la ayuda entregada llegue en forma y tiempo.
Veamos cuáles son esos pasos, que deben producirse a horas y días de que ocurra el inicio de la emergencia:
#1 Plan de contingencia nacional
En el caso de organizaciones internacionales, es prioritario contar con un plan de contingencia adaptado a cada uno de los países donde se trabaja. Así lo hacemos en Ayuda en Acción, donde las oficinas en cada país elaboran y mantienen actualizados sus planes de emergencia. En ellas se definen escenarios posibles de desastres y se definen los distintos componentes de una respuesta de emergencia.
Un plan de contingencia debe integrar indicadores, umbrales de alerta y activación según estándares de actuación y comunicación, lista de proveedores pre-identificados, roles y responsabilidades de los miembros del equipo, así como posibles socios locales para la implementación de las acciones.
#2 Seguimiento continuo de posibles crisis
Hay que hacer un seguimiento (monitoreo) en referencia a los indicadores que pudiesen revelar el riesgo, desencadenamiento y magnitud de una crisis humanitaria. De esta forma, nuestra actuación podrá ser más ágil llegado el caso.
#3 Alerta y activación
La ocurrencia de un desastre de origen natural o eventos bélicos que potencialmente pueden generar una crisis humanitaria ponen en alerta al espectro de entidades internacionales humanitarias.
Sin embargo, son los propios gobiernos nacionales de los países afectados quienes, en coordinación con las entidades de socorro locales, están a cargo y deben responder a las crisis humanitarias. No obstante, cuando la magnitud del desastre sobrepasa la capacidad de respuesta local, los gobiernos suelen hacer un llamado de ayuda internacional.
Es esto (o la omisión de esa llamada ante una crisis abrumadora) lo que activa y justifica la respuesta humanitaria internacional, teniendo siempre en mente que jamás debe reemplazar o inducir el incumplimiento de las obligaciones que tienen los Estados.
#4 Análisis de capacidades internas y valor agregado
Es un momento clave para asegurar la efectividad de la respuesta. En el caso de ONG como Ayuda en Acción, es necesario evaluar si disponemos de personas en terreno para hacer un reconocimiento de la zona de intervención o hay que enviar personal especializado desde las sedes centrales. También hay que contemplar los recursos logísticos con los que se cuenta, algo que debe estar ya previsto en el plan de contingencia.
#5 Envío de equipo a zona afectada e inicio de coordinación inter-institucional
Ya se supone que se ha definido al equipo que se desplazará a la zona: unas tres o cuatro personas. Serán ellas las encargadas de ejercer una labor de coordinación interinstitucional (con organismos internacionales, con gobiernos y con otras ONG, entre otras). El caos es habitual cuando se produce un desastre, sea del tipo que sea; para evitarlo, esta coordinación es fundamental.
Es clave compartir información suficiente que permita al conjunto de actores actuar de forma más eficiente ante la emergencia. Esta información está estrictamente relacionada con necesidades básicas (refugio, alimentación, sanidad e higiene, exposición a violencia, educación…) y con el trabajo que el resto de organismos realizan en la zona.
#6 Diagnóstico de necesidades in situ
Se debe decidir, en base a la coordinación y la información obtenida, dónde será más pertinente levantar información para una mayor efectividad de la intervención. Una vez sabiendo eso y conociendo también tu propio expertise, podremos buscar el nicho y la zona donde nuestro trabajo sea más útil para salvar vidas.
En esta etapa es importante ser ágiles, por lo que la metodología que utilizaremos se basará en encuestas y entrevistas simplificadas a la población afectada por la emergencia. Con los resultados, levantaremos un informe que será útil en la próxima fase.
#7 Movilización de recursos
El informe levantado se usará para enviar a financiadores y para poder transmitir las necesidades que existen de cara a obtener recursos que la ONG o institución pueda destinar a dar respuesta a la emergencia.
#8 Respuesta de emergencia
Habiendo obtenido los recursos, comenzaríamos la fase de respuesta. Esta se centra prioritariamente en la cobertura de necesidades básicas (a través de alimentación, agua, sanidad, etc.) y la entrega de dinero (en efectivo o a través de cheques) las formas más comunes de apoyo. En los últimos años es tendencia apostar por el apoyo en efectivo siempre en caso de que la emergencia no haya destruido el mercado local.
Pero, ¿cómo se controla que quienes reciben el dinero lo inviertan en bienes de primera necesidad? Para asegurarlo, una buena identificación de necesidades (y personas que recibirán la ayuda) es clave. No obstante, es cada vez más habitual utilizar cupones o vouchers. Esto consiste en hacer un convenio con negocios locales que acuerdan con la ONG u organismo para hacer posible únicamente la entrega de productos de primera necesidad.
#9 Monitoreo post-respuesta
Desde el primer momento en que comienza la respuesta a la emergencia, la ONG u organismo debe velar por el buen funcionamiento de la ayuda. Es necesario comprobar que la ayuda tenga el impacto esperado. Desde Ayuda en Acción, además, se pone en marcha un sistema de rendición de cuentas a instituciones y a personas o empresas que colaboren.
#10 Identificación y vinculación con procesos de recuperación, rehabilitación y reconstrucción a medio y largo plazo
Esta fase iría más enfocada a organizaciones como Ayuda en Acción, no especializadas únicamente en ayuda humanitaria y con amplia experiencia en la generación de condiciones de vida digna y oportunidades de futuro a medio y largo plazo.
Un ejemplo de esta fase es el trabajo que se hizo en Honduras tras el paso de los huracanes Eta e Iota, donde apostamos por impulsar proyectos de reconstrucción y reparación a largo plazo, una de nuestras señas de identidad.
Probablemente conozcas el proverbio que tanto usamos en cooperación al desarrollo: regala un pescado y le darás alimento para un día, enséñale a pescar y lo alimentarás para el resto de su vida. Sin embargo, en plena emergencia o crisis humanitaria, la prioridad no es enseñar a pescar, sino salvar vidas y reducir el sufrimiento de las personas afectadas por un desastre. Una vez cubiertas las necesidades básicas, la asistencia humanitaria da un paso adicional para crear las condiciones iniciales y dejar a las familias beneficiarias vinculadas con procesos más a largo plazo. Por eso en Ayuda en Acción entendemos la respuesta humanitaria como una acción necesaria cuando un desastre ha azotado a una determinada población, pero retornamos cuanto antes a nuestros proyectos de desarrollo que generan impactos sostenibles en el tiempo.
En enero de 2021 el mundo alcanzaba un triste hito: dos millones de personas fallecidas a causa de la COVID-19. Resulta esperanzador, sin embargo, comprobar que la lucha contra la pandemia que ha cambiado para siempre nuestras vidas avanza sin descanso. La pregunta es: ¿cómo conseguir que nadie se quede atrás en el camino? Hoy hablamos de COVID-19 y de los retos para abordar esta crisis en 2021.
COVID-19: tres grandes retos en 2021
De 2020 se esperaba que fuera un año clave en el avance hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible, cuya consecución se espera en 2030. Hasta que llegó la COVID-19 y puso patas arriba los avances logrados en todos los planos: sanitario, económico, social, medioambiental… Tanto es así que, por primera vez desde 1990, sabemos que el desarrollo humano ha retrocedido.
Lejos de tirar la toalla, en organizaciones como Ayuda en Acción trabajamos para que 2021 sea el año de la esperanza, la solidaridad y los derechos humanos. Es imprescindible volver a la senda que habíamos marcado para lograr un mundo pacífico, justo y sostenible. ¿Cómo lograrlo? Señalamos tres retos que nos llevarán en la buena dirección:
#1 Acceso universal a las vacunas
Si hablamos de retos para frenar la COVID-19, hay una palabra que nos viene a la mente seguro: vacunas. Aquí hay una noticia buena y una mala. La buena es que hemos encontrado vacunas en tiempo récord. ¿La mala? Que su distribución está siendo tremendamente desigual. Las vacunas están llegando rápidamente a los países de ingresos altos, mientras que los de menores ingresos se están quedando fuera.
Hagamos un par de cuentas para ver la gravedad del asunto: los países con más ingresos están acaparando el 75% de las dosis de vacunas disponibles. Esto quiere decir que en 2021 la mayoría de los habitantes de esta parte del planeta estarán vacunados. Sin embargo, el mundo en desarrollo tendrá que esperar y seguir sufriendo los castigos más duros de la pandemia hasta 2024.
Esta desigualdad no solo es injusta, sino tremendamente absurda. La “fiebre nacionalista de vacunación”, como la ha llamado Guterres, secretario general de la ONU, perjudica a todo el mundo. La recuperación será global o no será real. Sin una distribución equitativa y universal, el virus acabará volviendo.
Otra lección que nos deja la pandemia es que las respuestas frente al COVID-19 y la emergencia climática están interconectadas. Como señalábamos hace poco en el blog, no podemos elegir entre apagar un fuego u otro porque están relacionados. Haber debilitado los ecosistemas que nos protegen es una de las causas que explican la amenaza del virus que hoy trae de cabeza al mundo.
El tiempo se acaba y somos la última generación que puede frenar las peores consecuencias de una emergencia, la climática, donde los países en vías de desarrollo se llevan la peor parte a pesar de ser quienes menos responsabilidad tienen en el problema. La lista de retos ambientales que debemos abordar si queremos salir de esta pandemia con el menor impacto posible incluye ejemplos como:
Recuperación verde: estamos ante una oportunidad histórica de apostar por una economía menos basada en la emisión de CO2, uno de los principales gases que provoca el calentamiento global.
Mejor gestión del agua: disminuir nuestra huella hídrica y hacer una gestión más eficiente y sostenible de este recurso también es una tarea pendiente en la que coinciden muchos expertos y expertas.
Movilidad sostenible: el parón obligado de la pandemia ha provocado un menor volumen de tráfico aéreo y por carretera, que se ha dejado notar en la bajada de los niveles de CO2. Pero esto no puede quedarse en una situación puntual: hablamos de “sostenibilidad”, por lo que el largo plazo es un requisito irrenunciable.
#3 Las personas en el centro de la respuesta
En Ayuda en Acción creemos para conseguir una salida justa, digna y sostenible a la crisis de la COVID-19 en 2021 debemos poner el foco en las personas y sus derechos. No podemos consentir que la crisis sanitaria, económica y social que vivimos se convierta también en una crisis de derechos.
Uno de los más vulnerados está siendo el derecho a la educación. Por eso, desde el comienzo de la pandemia, hemos trabajado para que niños, niñas, adolescentes y jóvenes de los contextos más vulnerables puedan seguir accediendo a una educación inclusiva, equitativa y de calidad. La distribución de tablets o aplicaciones educativas, el fomento del ocio educativo o el apoyo a familias y profesorado son algunas de las líneas que estamos desarrollando como parte de nuestra respuesta a la COVID-19. Una respuesta que también busca responder a las necesidades de otros grupos de población cuyos derechos también están sobre la cuerda floja, como las mujeres y las comunidades indígenas, por ejemplo.
Estos son algunos de los principales retos para abordar la COVID-19 en 2021. Por encima de todo, sea cual sea el desafío, en 2021 seguiremos poniendo en práctica el mensaje que mejor nos define: #SomosAyuda.
La radio en África, como ocurre en los países más pobres del planeta, es el medio de comunicación más popular a la hora de acceder a información. Se calcula que existen más de 800 millones de aparatos de radio en estos países y el 75% de los hogares cuentan con uno de ellos. A pesar de la implantación de la televisión y la aparición de Internet, la radio todavía se mantiene como el principal medio de comunicación entre las personas con menos recursos. En comunidades pequeñas, menos accesibles y de zonas rurales más remotas, las emisiones FM/AM son el único espacio de comunicación pública a su disposición.
La radio en África llega a mucha más gente que cualquier otro medio de comunicación, convirtiéndose en el medio abrumadoramente dominante de la región. En Tanzania se estima que el 83% de los adultos reciben noticias e información a través de la radio; en Kenia el 89%; y según Franz Krüger, Director de la Academia de Radio Wits, en Sudáfrica más del 90% de las personas escuchan la radio a diario. En el actual contexto de restricción de movimientos la radio gana más protagonismo todavía porque brinda la oportunidad de hacer llegar una variedad importante de contenidos a colectivos vulnerables.
Desde Ayuda en Acción podemos dar continuidad a muchas de nuestras iniciativas gracias a la radio. A través de las ondas podemos seguir con nuestra labor de promover los derechos de mujeres y niños, enseñar buenas prácticas de higiene y saneamiento, crear conciencia sobre los servicios de prevención de enfermedades, apoyar la producción agrícola, así como otras formas de emprendimiento y, por supuesto, fomentar la educación.
A continuación, os contamos algunos ejemplos que ponen de manifiesto la importancia de la radio en África.
La radio para educar en tiempos de pandemia en África: el caso de Adjumani (Uganda)
En España y en otros muchos países se recurrió al “telecole”, la educación a distancia en línea, para continuar la enseñanza a niños, niñas y jóvenes en el contexto de pandemia. Sin embargo, según el Instituto de Estadística de la UNESCO, unos 706 millones de estudiantes no tienen esta opción porque carecen de acceso a Internet. Otros 56 millones además viven en áreas sin cobertura de redes móviles. Frente a esta realidad, la radio en África (y en otras zonas menos desarrolladas) ha demostrado ser la alternativa. Así lo hemos comprobado en Unna Central, un colegio de primaria al que venimos prestando apoyo desde hace varios años en diferentes iniciativas para evitar el absentismo escolar. Aunque el proyecto Lecciones por la radio no forma parte de nuestra intervención, en él han participado profesores de la escuela que apoyamos y a la que acuden muchos niños y niñas apadrinados.
La primera emisión del programa lecciones por la radio se hizo el 27 de abril del 2020. El programa tiene como objetivo ayudar a los estudiantes a continuar con la educación de niños, niñas y jóvenes desde casa de una forma segura durante la pandemia. Justinne Aduala, profesor de la escuela de primaria de Unna Central, nos cuenta la experiencia.
Se seleccionaron a profesores (yo soy uno de ellos) para llevar a cabo las actividades de lecciones por la radio. A pesar de las dudas iniciales por parte de las familias, estas empezaron a ver que el profesorado era capaz de enseñar y convertir las emisiones en una actividad interactiva”. El alumnado no solo escucha las clases, también puede llamar y hacer preguntas. “Llegado a un punto se creó un grupo de en una red social instalada en sus teléfonos donde los y las estudiantes podían realizar sus consultas.
El principal reto del programa, nos cuenta Justinne, es cómo hacer llegar la información a aquellas casas en las que no había radio o teléfonos. “Aun así, el programa está siendo una experiencia muy buena y damos oportunidad para que los y las estudiantes continúen su aprendizaje en un entorno seguro”.
Muestra de esta satisfacción es el testimonio de Esther, una joven alumna de Unna Central, que reconoce que aunque había radio en casa, nunca la había escuchado hasta ahora:
Antes del coronavirus nunca había escuchado la radio, pero la teníamos en nuestra casa. Mi padre la tenía en casa y él si la escuchaba. Todavía estoy asistiendo a las clases por radio y aunque echo de menos muchas cosas de la escuela, aprender así es muy interesante.
Además del aprendizaje, como decíamos, la radio en África permite estar conectado con lo que acontece fuera de las comunidades. Así lo explica Godfrey, otro joven que asiste al Colegio Unna Central: «la radio nos da buena información y noticias de lo que está pasando en los subcondados y nuestras aldeas».
La radio en África y los idiomas: sensibilización contra la COVID-19 en Etiopía
En todo el mundo la pandemia ha puesto de manifiesto las grandes desigualdades del sistema actual tanto en lo económico como en lo social. En países africanos, donde estas diferencias son todavía más extremas, el idioma también es un factor de desigualdad: no todos los habitantes del país hablan el idioma oficial. La población con menor nivel de educación no siempre es capaz de entender y expresarse en dicho idioma, optando mayoritariamente por lenguas y dialectos autóctonos. En este contexto las radios comunitarias asumen el protagonismo de informar de una manera eficaz a todos los miembros de la comunidad.
En Wolaita, sur de Etiopía, en coordinación con las autoridades sanitarias locales usamos la radio para explicar medidas preventivas de COVID-19 a más de un millón de personas. A través de la FM realizamos comunicaciones en wolayitigna para fomentar la prevención de la enfermedad entre la población: explicamos la importancia de lavar las manos, del uso mascarillas y de mantener el distanciamiento social.
Aunque también usamos otros canales más tradicionales (megáfono, materiales impresos o la movilización de voluntarios del Vínculo Solidario que sensibilizan de manera intensiva puerta a puerta), la radio es también aquí el canal más efectivo. A través de las emisiones en wolayitigna vemos que mejora el conocimiento de la pandemia, aumenta la resiliencia a la enfermedad y se adquieren otras habilidades en las comunidades. Y esto ocurre porque usamos la radio para transmitir contenidos útiles sobre nutrición, diversidad dietética y prácticas de alimentación infantil.
La importancia de la radio en emergencias: nuestra experiencia en Mozambique
En tiempos de crisis, conflictos y fenómenos naturales, los medios son fundamentales para dar a la población información que les salve la vida. La radio en África ha jugado un papel fundamental siempre y, tras nuestra experiencia en Cabo Delgado, Mozambique, sabemos que la radio es muy eficaz.
Como parte de la respuesta al ciclón Kenneth, en noviembre de 2019 distribuimos radio-lámparas a 17.500 personas afectadas. Gracias a la radio, los damnificados podían estar al tanto de noticias sobre la situación en la región, posibles alertas sobre inundaciones u otro tipo de consecuencias del ciclón, además de recibir avisos de riesgos potenciales.
¿Alguna vez has oído hablar del cash for work? Te contamos las claves para entender en qué consiste esta forma de intervención ante crisis humanitarias basada en el «dinero por trabajo».
¿Qué es el cash for work?
Los proyectos de cash for work o, lo que es lo mismo, “dinero por trabajo”, son aquellos donde la población beneficiaria recibe ayuda económica a cambio de realizar un trabajo considerado de utilidad pública. Dentro del cash for work se incluyen tareas como construcción de escuelas, reparación de pozos, plantación de semillas, mantenimiento o construcción de caminos, rehabilitación de albergues o instalación de sistemas de riego.
El objetivo de estos proyectos de empleo suele ser doble:
Prestar apoyo a personas en situación de vulnerabilidad a través de empleos que les permitan cubrir necesidades principales como, por ejemplo, la compra de alimentos.
Construir o rehabilitar infraestructuras o activos públicos esenciales para garantizar una vida digna en la comunidad.
Existen varias modalidades de proyectos cash for work. Si nos fijamos en el tipo de empleo que generan, podemos encontrar:
Empleo de emergencia: para suplir la falta de ingresos ante una crisis.
Estacional: para complementar los ingresos en una estación donde haya actividad, por ejemplo, antes de una cosecha.
Empleo a largo plazo: busca originar empleos estables a personas desempleadas o subempleadas de larga duración. Aquí puede incluirse al apoyo a profesionales cualificados como el personal docente, por ejemplo.
Permanente: su objetivo es crear o mantener infraestructuras esenciales como carreteras o sistemas de irrigación.
¿En qué contextos encontramos el cash for work?
Esta metodología busca prestar ayuda a personas que están sufriendo crisis humanitarias derivadas de alguna situación de emergencia. Hablamos de un conflicto armado, un terremoto o una fuerte sequía, entre ootros contextos.
Gracias a este tipo de proyectos, se puede reducir la vulnerabilidad de la población en varias etapas de una crisis:
Emergencia: aquí es posible actuar si los trabajos se han planificado con anterioridad.
Mitigación: para minimizar el impacto del desastre.
Rehabilitación: tras una crisis, se hace más necesario que nunca estar al lado de las comunidades. En esta fase se llevan a cabo tareas de reconstrucción para asegurar que funcionen los servicios esenciales en una sociedad (sistemas de salud y educación, infraestructuras, transportes…).
Como ves, es un instrumento que permite actuar antes, durante y después de las crisis. Esto quiere decir que combina acciones tanto de emergencia y de cooperación para el desarrollo.
Etiopía es uno de los países más castigados por la emergencia climática. Debido a sus efectos, como las fuertes sequías o las plagas de langostas, hoy 16,5 millones de personas necesitan ayuda humanitaria en el país, según la Oficina de la ONU para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA).
La metodología cash for work es uno de los instrumentos con los que hacemos frente a esta crisis humanitaria en Borena, situada en la región de Oromía. Mediante un proyecto reciente desarrollado junto con la Agencia Española de Cooperación al Desarrollo (AECID), hemos ayudado con la modalidad de dinero por trabajo y transferencias directas de efectivo a 2.755 hogares.
Esta ayuda ha permitido que las familias de Borena pudieran comprar alimentos básicos como maíz, sorgo, sal, azúcar o aceite, así como adquirir bienes para, por ejemplo, cuidar de su ganado. Nuestro foco se ha centrado en quienes se enfrentan a una vulnerabilidad extrema: personas mayores, mujeres embarazadas, madres lactantes, mujeres cabezas de familia y personas con enfermedades crónicas.
Una de las principales actividades realizadas bajo el cash for work ha sido la excavación de estanques y pozos. Gracias a ella, las familias han podido acceder a agua potable. También han servido para que el ganado tenga sus propios espacios diferenciados para beber agua, lo que evita un gran número de enfermedades. Además, se han realizado tareas de creación de pastizales y conservación de suelos.
Es importante destacar que todo el proyecto (identificación de beneficiarios, indefinición de qué tareas son de “interés público”, cómo y cuándo se realizan los pagos, etc.) lo realizamos siempre en coordinación con las autoridades, los bancos y las propias comunidades.
¿Te han parecido interesantes estas claves sobre el cash for work? Si quieres saber más sobre nuestros proyectos contra la pobreza y la desigualdad en Etiopía, ¡no te pierdas el blog de Ayuda en Acción!
Con una ola de contagios que no deja de crecer, América Latina es hoy el epicentro de la pandemia de COVID-19. Descubre cómo estamos adaptando nuestros proyectos para que nadie se quede atrás en esta crisis.
El impacto del coronavirus en América Latina
El epicentro actual de la pandemia se encuentra en América Latina y El Caribe. Esto no solo significa que esta zona sea la más castigada en cuanto a fallecimientos y contagios, sino que las consecuencias van mucho más allá:
La región experimentará su mayor contracción económica del último siglo.
Las mujeres, la infancia y los pueblos indígenas sufrirán desproporcionadamente la pandemia.
Aumentará el desempleo: según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), podrían perderse 8,5 millones de empleos.
Se agrandarán las brechas de pobreza extrema y desigualdad.
¿Cómo adaptamos nuestros proyectos en América Latina a la COVID-19?
Las cifras de contagios y fallecimientos por la COVID-19 en América Latina se concentran en los grandes núcleos urbanos. Sin embargo, en las zonas rurales más aisladas y empobrecidas, donde trabajamos, las consecuencias negativas de la pandemia ya se han dejado notar. Medidas como los confinamientos prolongados, las restricciones de movilidad, la suspensión de las clases o el freno de la actividad económica están poniendo en peligro los medios de vida de miles de familias.
Por eso, desde que comenzó esta crisis, en Ayuda en Acción nos hemos adaptado para contribuir a reducir las brechas de pobreza y desigualdad que se han agrandado en la región. ¿Quieres saber cómo lo hemos hecho? Aquí tienes algunos ejemplos:
El vínculo solidario en tiempos de COVID-19:
Si hay un modelo de cooperación que nos caracteriza es el vínculo solidario: una apuesta por la infancia y sus familias donde toda la comunidad participa y los niños y niñas son los protagonistas. Nuestro compañero Neftalí Cruz, responsable de Vínculos Solidarios en El Salvador, nos da algunas claves para entender cómo trabajamos en el contexto actual con la infancia apadrinada del país:
¿Cómo está afectando la pandemia a la infancia del país?
El Salvador está viviendo ahora el pico más alto de contagios. Las familias siguen resguardadas en sus casas y, aunque están autorizadas algunas actividades agrícolas, de pesca y extractivas, estas se han visto muy afectadas por las recientes tormentas tropicales Amanda y Cristóbal. Los niños y niñas se encuentran entre quienes más están sufriendo. No solo su alimentación se ha puesto en peligro, también otros derechos como el derecho a la educación o el derecho al ocio. Las clases presenciales están suspendidas desde el 11 de marzo y muchos alumnos y alumnas no tienen medios suficientes para continuar su educación a distancia.
¿Cómo respondemos a las necesidades de la infancia apadrinada y sus familias?
Lo hacemos siempre respetando todas las medidas de prevención y seguridad, así como garantizando la salud tanto de las comunidades como de nuestros equipos en terreno. Para hacer frente a la emergencia, hemos entregado más de 5.800 kits de alimentos y otros tantos kits de higiene en las comunidades. A través de estas visitas, realizadas gracias a un permiso especial de las autoridades, hemos podido conocer de primera mano la situación de las familias y comprobar que todos los niños y niñas se encontraban bien.
Además, gracias a los Comités de Vínculos Solidarios podemos tener un seguimiento continuado sobre el estado de las comunidades. Están formados por más de 700 personas voluntarias que trabajan coordinadas en todo momento con nuestros equipos en terreno. Esto nos permite actuar ante nuevas necesidades o dificultades que puedan surgir, como por ejemplo una inundación o un problema de salud en algún niño o niña.
Por otro lado, aunque algunas de nuestras acciones de Vínculos Solidarios se hayan suspendido para evitar la propagación del virus, hemos desarrollado otras muchas alternativas dentro de una campaña sobre derechos de la infancia y COVID-19. En ella se incluyen actividades y materiales sobre temas como la prevención de la violencia contra la infancia o el impulso de las medidas contra el contagio, entre otras muchas.
¿Qué ha sucedido con el tradicional intercambio de cartas con los padrinos y madrinas?
El cumplimiento de las medidas de cuarentena como la restricción de la movilidad, la distancia física o la prohibición de las reuniones grupales ha impedido que realizáramos las jornadas donde recogemos las cartas de los niños y niñas. Tan pronto vuelva a ser seguro, retomaremos estas comunicaciones. Mientras tanto, nuestros padrinos y madrinas están informados regularmente de la situación del programa.
Teletrabajo
Nuestra respuesta a las nuevas realidades de la pandemia también afecta a nuestra forma de trabajar. Para poder garantizar la salud y protección de todo el equipo humano que forma Ayuda en Acción, nuestros equipos están teletrabajando. Te lo cuenta Jorge Cattaneo, director general adjunto de la organización:
Proyectos adaptados a la nueva realidad
Nuestros proyectos de cooperación también se han adaptado para dar respuesta a la COVID-19. Un ejemplo lo tenemos en Honduras. Allí desarrollamos desde 2017 “Prawanka”, un proyecto con el que apoyamos a las comunidades indígenas de la Muskitia para que accedan a ingresos y empleos sostenibles. Cuando comenzó la emergencia, detectamos que las economías de la zona no podían sostenerse si no se atendían dos necesidades acuciantes: alimentación e higiene.
Por eso, hemos adaptado la intervención para poder dotar de alimentos, semillas y kits de higiene a más de 3.000 familias miskitas. Lo mejor es que no solo han sido beneficiarias últimas de la ayuda. También han podido mejorar sus ingresos porque han participado en todo el proceso: por ejemplo, en los kits de alimentos se han incluido frijoles cultivados por familias de Ahuás y barras de cacao que producidas por mujeres de Wampusirpi.
Hoy, más que nunca, #SomosAyuda frente al COVID-19 en América Latina. Entra en nuestra web y descubre más detalles sobre nuestro trabajo en la región.
La crisis de la COVID-19 está multiplicando las vulnerabilidades y brechas ya existentes en el mundo. Los mayores efectos se dejan notar en los países más empobrecidos y entre determinados grupos de población. Descubre a quién castiga más la pandemia de coronavirus:
COVID-19 y vulnerabilidades: ¿a quién castiga la pandemia?
1. Mujeres
La igualdad entre hombres y mujeres es uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible amenazados por la pandemia. Todo apunta a que la crisis sanitaria, social y económica generada por la COVID-19 aumentará labrecha de género, sobre todo en los países en vías de desarrollo. ¿Por qué las mujeres, que forman la mitad de la población mundial, se ven afectadas de manera desproporcionada por la pandemia? Algunas razones son:
Están en primera línea de batalla frente al virus: se estima que el 67% de la fuerza de trabajo sanitario corresponde a mujeres, por lo que su riesgo de infección es mayor. Además del impacto directo de la enfermedad, en países con sistemas sanitarios frágiles, tienen mayores dificultades para acceder a los servicios de salud materna, puesto que la mayoría de esfuerzos se concentran en atender solo necesidades médicas esenciales. Por otro lado, la falta de anticonceptivos puede originar siete millones de embarazos no deseados en los próximos meses.
Su seguridad personal se resiente: aislamiento, restricciones de circulación, distanciamiento social… algunas de las medidas para frenar la COVID-19 están favoreciendo la propagación de otro virus: la violencia de género. Según algunos estudios, esta violencia aumenta un 20% durante los periodos de encierro, por lo que se calcula que un confinamiento de seis meses puede originar 31 millones de casos de abusos.
La precariedad laboral tiene nombre de mujer: el trabajo informal, tan frágil durante este tipo de crisis, afecta sobre todo a las mujeres. En América Latina y el Caribe, por ejemplo, mientras que los hombres representan el 93% de la fuerza de trabajo formal, las mujeres son solo el 67%.
Aumenta su carga de trabajo en el hogar: la pandemia agrava aún más el reparto desigual de tareas no remuneradas en casa.
2. Infancia
Si no se toman medidas, la crisis de la COVID-19 puede convertirse en una crisis de derechos de la infancia. La pandemia está afectando a pilares fundamentales del desarrollo de los niños y niñas, como la educación, la alimentación o la salud emocional. También preocupa el repunte de la violencia contra la infancia. Está demostrado que las emergencias aumentan la probabilidad de que se produzcan situaciones como los matrimonios forzosos, el trabajo infantil, los abusos, la mutilación genital femenina, la trata o la explotación sexual.
3. Población indígena
La COVID-19 está agravando las vulnerabilidades que ya enfrentaban a diario las comunidades indígenas y afrodescendientes. El testimonio de Alba Guatarilla, líder indígena de la comunidad Awá, en Colombia, es un claro ejemplo de cómo la vida de estos pueblos está empeorando con la pandemia. Antes de la llegada del virus, su comunidad se enfrentaba a la violencia derivada del conflicto armado colombiano, la pobreza, la desigualdad, y cambio climático. Ahora, a la lista de problemas se suman otros como la falta de alimentos y de medidas de higiene y prevención sanitarias frente al virus, por no hablar de las barreras para acceder a un centro de salud.
4. Población migrante
La población migrante, refugiada, desplazada y apátrida del mundo también está encontrando en la COVID-19 a un multiplicador de sus vulnerabilidades. Estos son solo algunos de los obstáculos que enfrentan:
Menos acceso a servicios médicos: esto se debe a obstáculos como el idioma, las barreras culturales, la falta de información, el temor a ser detenidas o deportadas, o las actitudes xenófobas.
La vida en campamentos o en condiciones inseguras (calle, barrios marginales, asentamientos informales…) a menudo está marcada por la falta de acceso a agua, saneamiento e higiene; o el mayor riesgo de sufrir violencia sexual y de género, entre otras amenazas.
Peores condiciones laborales: muchas personas migrantes como Rogelio trabajan en empleos temporales e informales marcados por la precariedad. Otras corren el riesgo de perder su empleo debido a la crisis de la COVID-19. Un colectivo muy afectado es el de las personas migrantes trabajadoras domésticas.
5. Personas con discapacidades
“Las personas con discapacidades sienten que las han dejado atrás durante la pandemia”, aseguraba recientemente Catalina Devandas, Relatora Especial de las Naciones Unidas sobre los derechos de estas personas. Una de las principales razones por las que sus vulnerabilidades han aumentado con la COVID-19 es que las medidas de contención como el autoaislamiento o el distanciamiento social pueden ser imposibles para quienes necesitan ayuda para, por ejemplo, vestirse, comer o bañarse, explicaba Devandas.
6. Personas mayores
Aunque la infección por coronavirus no entiende de edad, las personas mayores sufren un riesgo mayor de que el contagio derive en una enfermedad grave. De hecho, la tasa de mortalidad de COVID-19 para los mayores 80 años es cinco veces más alta que en el resto de la población. El impacto de la pandemia no solo afecta a su salud. También aumenta el riesgo de sufrir pobreza, discriminación y aislamiento, sobre todo en países en desarrollo, donde los servicios de protección social y sanitarios se verán a menudo desbordados por el virus.
Frente a las brechas de la COVID-19, #SomosAyuda
En Ayuda en Acción trabajamos para reducir las brechas que la COVID-19 está agrandando en todo el mundo. Acompañamos a las personas más vulnerables para que nadie se quede atrás en la recuperación frente a la pandemia. Y lo hacemos gracias al apoyo de miles de instituciones, empresas y personas que apuestan, ahora más que nunca, por la solidaridad y los derechos humanos como mejores herramientas para salir de la crisis. Visita nuestra web para conocer cómo, con tu apoyo, #SomosAyuda frente al COVID-19.
Dice un famoso proverbio africano que “si quieres llegar rápido, camina solo, pero, si quieres llegar lejos, camina con otros”. Si algo nos está enseñando la pandemia actual es que no son tiempos de individualismo ni de planes cortoplacistas, sino de sostenibilidad y trabajo en equipo. Por eso, en Ayuda en Acción trabajamos desde Alliance2015 para hacer frente al coronavirus en 95 países. Descubre en qué consiste esta alianza estratégica de organizaciones y cómo estamos sumando esfuerzos ante la COVID-19.
¿Cómo respondemos al coronavirus desde Alliance2015?
En un mundo global como el nuestro, trabajar en red es fundamental para que nadie se quede atrás a la hora de ejercer sus derechos. La actuación ante la crisis del coronavirus no es una excepción. Por eso, nuestra respuesta humanitaria ante la pandemia incluye el trabajo dentro de una de las plataformas de ONG más importantes de Europa: Alliance2015.
Se trata de una alianza estratégica formada por ocho organizaciones de ayuda humanitaria y cooperación para el desarrollo que trabajamos para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Juntas estamos presentes en 95 países de todo el mundo para apoyar a 40 millones de personas a través de más de 1 000 proyectos destinados a poner fin al hambre y la pobreza. Nuestra lucha contra el coronavirus desde Alliance2015 se centra hoy en seis líneas principales de actuación:
Análisis de datos
Contar con la información adecuada es imprescindible para asegurar que la ayuda llega a quien más la necesita y de la forma más eficaz, sobre todo en contextos de emergencias donde hay que adoptar decisiones rápido. Tomemos como ejemplo el acceso al agua, una de las principales herramientas para prevenir la COVID-19: gracias a nuestros avanzados sistemas de monitoreo, evaluación, transparencia y aprendizaje sabemos dónde, cuándo y cómo hacer llegar este recurso a las comunidades más vulnerables.
Agua, saneamiento e higiene
Frente al coronavirus, además de las medidas de distanciamiento y el confinamiento, es fundamental asegurar que las personas tengan acceso a agua, saneamiento e higiene (lo que se conoce como WASH por sus siglas en inglés). ¿Cómo lo estamos consiguiendo? Aquí van algunos ejemplos:
En Camboya y Burkina Faso, los teléfonos móviles son nuestra herramienta fundamental para hacer llegar información sobre salud a las comunidades más remotas y vulnerables.
En países como Etiopía o Siria, estamos reforzando la formación y medidas de higiene en los campamentos de personas refugiadas.
Estamos instalando estaciones de lavado de manos en países como Uganda y Camboya, así como distribuyendo kits de higiene y material sanitario, entre otras medidas. Solo en América Latina, por ejemplo, estamos distribuyendo desde Ayuda en Acción filtros, tanques y/o estaciones de lavado de agua a más de 400 000 personas.
Educación en emergencias
Según la UNESCO, el cierre de centros educativos ante la crisis del coronavirus afecta ya al 90% de todo el alumnado mundial. Para algunos niños, niñas y jóvenes, el derecho a la educación se ha paralizado durante la pandemia y, lo que es peor, corre el peligro de seguir así cuando todo acabe. Desde Alliance2015 trabajamos para garantizar que la infancia más vulnerable pueda acceder estos días a materiales, herramientas y métodos de educación a distancia que les permitan seguir aprendiendo durante el confinamiento.
Más de 822 millones de personas sufren hambre y la crisis de la COVID-19 podría agravar aún más estas cifras. Pensemos en las personas migrantes, refugiadas y desplazadas; en las personas mayores; en los hogares que apenas cuentan con ingresos diarios, en quienes viven del trabajo informal… Nuestros proyectos para frenar la malnutrición infantil o la asistencia alimentaria a través de vales o distribución en especie forman parte de este esfuerzo por garantizar la seguridad alimentaria de quienes sufren la peor cara de la pandemia.
Desarrollo económico
La de la COVID-19 no solo es una crisis sanitaria. Su impacto a nivel social y económico también comienza a notarse. A través de Alliance2015, estamos redoblando esfuerzos para ayudar a las familias más vulnerables para que puedan garantizar los ingresos necesarios para tener una vida digna. El apoyo a los pequeños agricultores y agricultoras de zonas rurales empobrecidas para que mejoren su producción y puedan acceder a los mercados juega aquí un papel fundamental.
Formación y sensibilización
La formación y la sensibilización resultan imprescindibles para prevenir y actuar ante todas las caras del coronavirus, no solo la sanitaria. Así, por ejemplo, estamos prestando especial atención en prevenir la violencia de género y contra la infancia durante el confinamiento, en el que hay más riesgo de que se produzcan estas y otras formas de violencia.
Frente al coronavirus, seguiremos caminando para llegar lejos. Lo haremos de la mano de redes tan importantes como Alliance2015 y con un firme convencimiento: juntos #SomosAyuda.
El cambio climático… ¿afecta por igual a todos los países?, ¿existe algún lugar del mundo libre de riesgos climáticos? Para despejar este tipo de dudas, existen informes como el Índice de Riesgo Climático Global. Te contamos en qué consiste este informe y cuáles son, según sus datos, los países más vulnerables al cambio climático.
¿Qué es el Índice de Riesgo Climático Global?
El Índice de Riesgo Climático Global (IRC) es uno de los análisis más destacados actualmente sobre los impactos de los eventos climáticos extremos en el mundo. Se trata de un informe elaborado por la organización Germanwatch que ya ha alcanzado su decimoquinta edición.
El IRC busca detectar el nivel de exposición y vulnerabilidad de los países a los fenómenos climáticos extremos. Aunque no es un sistema completo de clasificación (solo refleja impactos directos sobre la población), sí sirve como advertencia para que los países estén más preparados ante eventos climáticos del futuro.
El último informe fue presentado durante la reciente Cumbre del Clima (COP25), celebrada en Madrid. Uno de los principales mensajes de esta edición es que no solo los países empobrecidos sufren el castigo de la crisis climática, sino que, cada vez más, los países ricos suben puestos en este tipo de clasificaciones.
¿Cuáles son los países más vulnerables al cambio climático?
¿Qué países deben extremar sus precauciones? Según el IRC 2020, los países más afectados por el cambio climático en 2018 fueron:
Japón.
Filipinas.
Alemania.
Madagascar.
India.
Sri Lanka.
Kenia.
Ruanda.
Canadá.
Fiji.
La razón de que Japón encabece la lista es haber sufrido en 2018 tres fenómenos meteorológicos extremos excepcionalmente graves. Por un lado, sus fuertes lluvias ocasionaron inundaciones y deslizamiento de tierras, provocando la muerte de más de 200 personas y evacuando a 2,3 millones. Por otro lado, su temperatura alcanzó cifras récord en verano y la ola de calor registrada entre julio y septiembre mató a 138 personas. Al calor y las lluvias se sumó el tifón Jebi, el más duro que vivía el país en los últimos 25 años.
Otro tifón, el Mangkhut, es el culpable del segundo puesto en el caso de Filipinas, ¡alcanzó velocidades máximas de hasta 270 km/h!
Llama también la atención el tercer puesto de Alemania, pues evidencia que los países desarrollados también son vulnerables al cambio climático. Alemania vivió el año más cálido de su historia, con una ola de calor que provocó más de 1.000 muertes, una fuerte sequía y pérdidas de más de 3.000 millones de euros.
Sin embargo, para entender el panorama mundial no solo debemos fijarnos en datos anuales, sino en lo que ha sucedido a largo plazo. El informe también ha estudiado cuáles han sido los países más afectados en los últimos 20 años (1999-2018):
Puerto Rico.
Myanmar.
Haití.
Filipinas.
Pakistán.
Vietnam.
Bangladesh.
Tailandia.
Nepal.
Dominica.
Este ranking muestra cómo, históricamente, los más afectados por el cambio climático han sido los países en vías de desarrollo. Puerto Rico encabeza la lista debido a la devastación del huracán María. El segundo puesto de Myanmar se explica por el ciclón Nargis (2008), que causó unas 140.000 muertes. En el caso de Haití, donde Ayuda en Acción actúa desde 2010, el tercer puesto se debe al impacto de dos huracanes: Jeanne en 2014 y Sandy en 2016.
Ayuda en Acción frente al cambio climático
En Ayuda en Acción llevamos más de 38 años apoyando a los países más vulnerables al cambio climático. Algunos, como Nepal o Haití, están recogidos en este ranking. Sin embargo, fuera del listado también existen otros muchos como Mozambique, Etiopía, Honduras o El Salvador, donde la ayuda frente a la crisis climática es muy necesaria.
En todos estos lugares, ayudamos a las familias más vulnerables a adaptar su forma de vida para afrontar el cambio climático, así como reducir al máximo sus efectos asociados como la sequía, el aumento de las temperaturas o las inundaciones.
Informes como el IRC demuestran que el cambio climático ha llegado para quedarse y que ningún país está libre de ocupar este tipo de listados. Descubre cómo tu ayuda es fundamental para enfrentarnos al cambio climático, un desafío que ya no entiende de prórrogas ni fronteras.
Los ciclones tropicales Kenneth e Idai han convertido a Mozambique en uno de los países más afectados por el cambio climático en 2019. Más de medio año después, miles de familias siguen sin poder volver a la normalidad. Te invitamos a recorrer el norte del país, afectado por Kenneth, para conocer cómo apoyamos la recuperación de las zonas más afectadas.
Recuerdos del ciclón Kenneth
“Comenzó a llover el 24 de abril y al día siguiente sobre las 5 de la mañana ya estaba entrando el agua en nuestra comunidad. Los ríos cercanos se habían desbordado. Con mucha impotencia fuimos testigos de cómo perdíamos nuestras plantaciones y casas. Lo dejamos todo y tuvimos que trasladarnos a un campamento”. Daudo Jonas aún recuerda con detalle el paso del ciclón tropical Kenneth por la provincia de Cabo Delgado, al norte de Mozambique.
Daudo Jonas
Otro vecino de la zona, Jonas Deule, también recuerda cómo las inundaciones arrasaron la zona en cuestión de horas: “lo peor fue la lluvia, que afectó principalmente a las personas que viven en las zonas más bajas. Ellas tuvieron que huir para no ser arrastradas por las inundaciones. Yo hice todo lo que estaba en mi mano para evacuar a mis vecinos y nos trasladamos a la zona de la escuela de Tratara, que fue donde nos refugiamos […]. Lo perdimos todo”.
De la emergencia a la recuperación
Gracias a los más de 13 años que llevamos trabajando en la zona, pudimos ofrecer una rápida respuesta humanitaria ante la emergencia. Hoy, seguimos apoyando a familias como las de Daudo y Jonas para que puedan reconstruir sus vidas lo antes posible. Para ello, nos estamos centrando en tres áreas fundamentales: refugio, protección y agua, saneamiento e higiene.
1. Refugio:
Miles de personas siguen sin tener un hogar seguro después del ciclón. Estamos apoyando a más de 900 familias en la reconstrucción de sus casas para hacerlas más resistentes ante futuras amenazas meteorológicas. Además, estamos redistribuyendo lonas y radio-lámparas a 17.500 personas. Las lonas sirven de refugio ante emergencias y también sirven para reparar pequeños daños en las casas. Por su parte, gracias a la radio, el medio de comunicación más usado en Mozambique, podrán recibir las alertas sobre futuros ciclones, inundaciones u otro tipo de desastres.
2. Agua, saneamiento e higiene:
Asegurar agua, saneamiento e higiene (lo que se conoce como WASH en sus siglas en inglés), sigue siendo fundamental. Las inundaciones y la contaminación de las fuentes de agua disparan enfermedades como el cólera o la diarrea, que afectan sobre todo a la infancia. Tras la emergencia, reconstruimos y rehabilitamos letrinas y puntos de agua potable en escuelas y hogares. Actualmente, estamos realizando campañas de sensibilización sobre la importancia de mantener hábitos de higiene saludables.
3. Protección:
Si a diario las mujeres y los niños sufren especialmente la vulneración de sus derechos, los contextos de emergencia no son una excepción. Por eso, tanto durante la emergencia como en nuestro trabajo posterior, ponemos el foco en su protección. Por ejemplo, distribuimos lámparas a 2.500 familias para evitar el riesgo de que se produzcan situaciones de violencia sexual. También llevamos a cabo un gran número de eventos lúdicos donde la infancia es la protagonista. Con ellos, no solo buscamos ayudar a estos niños y niñas a recuperarse del trauma emocional causado por el ciclón, sino que también mejoramos la educación en torno a sus derechos.
Desde Ayuda en Acción creemos que, para que las comunidades afectadas por desastres como Kenneth puedan reconstruirse plenamente, no solo debemos actuar en los momentos inmediatamente posteriores a la emergencia. Igualmente importante es trabajar la prevención frente a estos fenómenos, así como diseñar soluciones a largo plazo que permitan a las familias vivir un futuro digno y sostenible. ¿Nos ayudas a conseguirlo?
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A los efectos de lo previsto en el Reglamento 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de
abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de
datos personales y a la libre circulación de estos datos y por el que se deroga la Directiva 95/46/CE
('RGPD'), le informamos que Ayuda en Acción tratará los datos de carácter personal que nos haya
facilitado para las siguientes finalidades y bajo la base legal que le detallamos a continuación:
Si usted es...
Finalidad para la cual tratamos sus datos personales
Base legal para tratar sus datos personales
Candidato (demandante de empleo)
Gestionar el proceso de selección al que ha optado y así poder evaluar su candidatura, así como para otras que pudieran abrirse en el futuro.
Cumplir las obligaciones contractuales derivadas de la relación existente, a excepción de Perú en cuyo caso se requiere su consentimiento para el tratamiento de sus datos personales.
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Cumplir nuestras obligaciones legales.
Destinatario de nuestra intervención (beneficiario/a mayor de edad)
Identificar a los destinatarios de nuestra intervención para adecuarla a las necesidades y contexto en el que operamos, así como llevar a cabo acciones de sensibilización y rendir cuentas a nuestros grupos de interés con fines formativos y/o de promoción de nuestra actividad.
Cumplir las obligaciones contractuales derivadas de la relación existente. Su consentimiento para el tratamiento de sus datos personales, en los siguientes casos excepcionales: i) cuando se levanten testimonios que incluyan datos sensibles, y/o ii) cuando se transmitan los datos personales de beneficiarios/as de nuestro programa de Acción Social en España a colaboradores, financieras y/o agencias de medios basados fuera de España y/o la Unión Europea y que no ofrezcan un nivel adecuado de protección en materia de privacidad y protección de datos personales.
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Ídem al caso anterior. En el caso de niños/as apadrinados/as también sería gestionar y administrar su vinculación al programa de Vínculo Solidario de Ayuda en Acción.
Cumplir las obligaciones contractuales derivadas de la relación existente. Su consentimiento para el tratamiento de sus datos personales, otorgado por su padre/madre/tutor legal, en el caso de niños/as apadrinados/as.
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Interesado/a
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Acreditar su condición como miembro del Patronato o Consejo Asesor en términos de idoneidad y honorabilidad.
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Voluntario/a
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En algunos casos, trataremos datos personales en relación con su imagen, para lo que se recabará su
consentimiento cuando así se considere necesario y el tratamiento no se encuentre amparado en ninguna de
las anteriores finalidades y bases legales.
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servicios para los que dichos datos sean necesarios.
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descritas anteriormente en función de las bases jurídicas que habilitan el tratamiento. Sin perjuicio de
lo anterior, la conservación también se efectuará por el periodo que resultase necesario para la
formulación, el ejercicio o la defensa de potenciales reclamaciones y/o siempre que lo permitiese la
legislación aplicable. En este último supuesto, sus datos personales sólo serán tratados a efectos de
acreditar el cumplimiento de obligaciones legales o contractuales a las que estamos sujetos.
IV.- DESTINATARIOS DE LOS DATOS
En ningún caso comunicaremos, explotaremos tus datos personales o los destinaremos a un fin distinto del
detallado anteriormente. Cabe mencionar que los datos podrán ser comunicados a los empleados y
colaboradores de la Fundación AYUDA EN ACCIÓN que necesiten conocer información sobre usted para llevar
a cabo labores relacionadas con las finalidades indicadas anteriormente.
Con este fin, le informamos que sus datos personales podrán ser transferidos a otras oficinas de la
Fundación AYUDA EN ACCIÓN, las cuales aplicarán las mismas medidas de seguridad técnicas y organizativa
para garantizar el tratamiento adecuado de sus datos personales. En el supuesto de que desee apadrinar a
niños/as residentes en México, le informamos que sus datos serán comunicados para gestionar su
apadrinamiento a la entidad Ayuda en Acción de México Asociación Civil, la cual dispone de garantías
suficientes.
Algunas organizaciones que colaboran con Ayuda en Acción, tales como agencias de medios de comunicación,
agencias de viajes, o financieras, entre otras, pueden tener acceso a los mismos como encargados de su
tratamiento, para que así podamos llevar a cabo nuestra labor. En ocasiones este tercero puede
encontrarse en países situados fuera del Espacio Económico Europeo que no ofrecen un nivel de seguridad
adecuado de acuerdo al RGPD. En estos casos, firmamos un contrato por escrito entre ambas partes en el
que se incluyen las cláusulas contractuales tipo según estándares aprobados por la Comisión Europea para
la transferencia de información personal fuera del Espacio Económico Europeo. En todo caso, la
transferencia, la conservación y la gestión que realicemos de su información personal seguirán
rigiéndose por la presente Política de Privacidad.
Igualmente le informamos que los datos relativos a su aportación serán comunicados a la Agencia
Tributaria con la finalidad de tramitar sus beneficios fiscales, así como a aquellas otras autoridades
de control que nos soliciten sus datos siempre que se respeten todos los preceptos previstos legalmente.
V.- TUS DERECHOS
Ayuda en Acción le informa sobre la posibilidad que te asiste de ejercitar los derechos de acceso,
rectificación, supresión, portabilidad y limitación del tratamiento de los datos personales que tenemos
recogidos.
De manera adicional, tendrá el derecho a oponerse al tratamiento de sus datos personales en los
supuestos recogidos en la normativa de protección de datos aplicable.
Dichos derechos podrás ejercitarlos, por ti mismos o por quien te represente, mediante solicitud escrita
y firmada dirigida al Responsable de Datos Personales de Ayuda en Acción, a través de:
Dicha solicitud debe contener los siguientes datos: su nombre y apellidos, domicilio a efectos de
notificaciones, fotocopia de tu Documento Nacional de Identidad o Pasaporte, y petición en que se
concreta la solicitud. En el caso de representación, deberá probar la misma mediante documento
fehaciente. Para enviar esta solicitud puede hacer uso de los modelos puestos a disposición por parte de
la Agencia Española de Protección de Datos, los cuales pueden ser firmados electrónicamente.
Además de los anteriores derechos, en caso de que sea la base jurídica del tratamiento de sus datos
personales, también tiene derecho a retirar el consentimiento otorgado en cualquier momento mediante el
procedimiento más arriba descrito, sin que dicha retirada de consentimiento afecte a la licitud del
tratamiento anterior a la retirada del mismo, y sin que en ningún caso condicione el tratamiento de
datos personales efectuado en virtud de otra base legal. Ayuda en Acción podrá continuar tratando sus
datos personales en la medida en que la ley aplicable lo permita.
En general, respondemos las solicitudes en el plazo de un mes, aunque según la complejidad y el número,
se podría prorrogar el plazo otros dos meses más, en cuyo caso se lo notificaremos.
Finalmente, te recordamos que tienes derecho a presentar una reclamación ante la autoridad de control
pertinente.
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legislación aplicable en cada momento. En todo caso, podrá consultar cualquier modificación de la
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abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de
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('RGPD'), le informamos que Ayuda en Acción tratará los datos de carácter personal que nos haya
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Base legal para tratar sus datos personales
Candidato (demandante de empleo)
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Cumplir las obligaciones contractuales derivadas de la relación existente, a excepción de Perú en cuyo caso se requiere su consentimiento para el tratamiento de sus datos personales.
Contraparte
Asegurar el conocimiento de la contraparte con la que Ayuda en Acción colabora, puesto que será la que nos ayudará a implementar nuestra intervención en el territorio.
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Destinatario de nuestra intervención (beneficiario/a mayor de edad)
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Destinatario de nuestra intervención (beneficiario/a menor de edad)
Ídem al caso anterior. En el caso de niños/as apadrinados/as también sería gestionar y administrar su vinculación al programa de Vínculo Solidario de Ayuda en Acción.
Cumplir las obligaciones contractuales derivadas de la relación existente. Su consentimiento para el tratamiento de sus datos personales, otorgado por su padre/madre/tutor legal, en el caso de niños/as apadrinados/as.
Embajadores (prescriptores)
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Sensibilizar y rendir cuentas sobre las actividades desarrolladas por Ayuda en Acción.
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Empleado/a
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consentimiento cuando así se considere necesario y el tratamiento no se encuentre amparado en ninguna de
las anteriores finalidades y bases legales.
Ayuda en Acción pone en su conocimiento que en caso de ser usuario de nuestro website podremos crear un
archivo automatizado con los datos personales que a través del mismo nos proporcione, los cuales podrían
ser utilizados con la finalidad de efectuar estadísticas, la gestión de incidencias o la realización de
estudios de mercado, entre otras actividades. Dicho tratamiento se basará en los intereses legítimos de
Ayuda en Acción.
La no cumplimentación de ciertos datos de carácter personal nos impedirá prestar todos aquellos
servicios para los que dichos datos sean necesarios.
III- PLAZO DE CONSERVACIÓN DE LOS DATOS
Conservaremos sus datos personales durante el tiempo necesario para el cumplimiento de las finalidades
descritas anteriormente en función de las bases jurídicas que habilitan el tratamiento. Sin perjuicio de
lo anterior, la conservación también se efectuará por el periodo que resultase necesario para la
formulación, el ejercicio o la defensa de potenciales reclamaciones y/o siempre que lo permitiese la
legislación aplicable. En este último supuesto, sus datos personales sólo serán tratados a efectos de
acreditar el cumplimiento de obligaciones legales o contractuales a las que estamos sujetos.
IV.- DESTINATARIOS DE LOS DATOS
En ningún caso comunicaremos, explotaremos tus datos personales o los destinaremos a un fin distinto del
detallado anteriormente. Cabe mencionar que los datos podrán ser comunicados a los empleados y
colaboradores de la Fundación AYUDA EN ACCIÓN que necesiten conocer información sobre usted para llevar
a cabo labores relacionadas con las finalidades indicadas anteriormente.
Con este fin, le informamos que sus datos personales podrán ser transferidos a otras oficinas de la
Fundación AYUDA EN ACCIÓN, las cuales aplicarán las mismas medidas de seguridad técnicas y organizativa
para garantizar el tratamiento adecuado de sus datos personales. En el supuesto de que desee apadrinar a
niños/as residentes en México, le informamos que sus datos serán comunicados para gestionar su
apadrinamiento a la entidad Ayuda en Acción de México Asociación Civil, la cual dispone de garantías
suficientes.
Algunas organizaciones que colaboran con Ayuda en Acción, tales como agencias de medios de comunicación,
agencias de viajes, o financieras, entre otras, pueden tener acceso a los mismos como encargados de su
tratamiento, para que así podamos llevar a cabo nuestra labor. En ocasiones este tercero puede
encontrarse en países situados fuera del Espacio Económico Europeo que no ofrecen un nivel de seguridad
adecuado de acuerdo al RGPD. En estos casos, firmamos un contrato por escrito entre ambas partes en el
que se incluyen las cláusulas contractuales tipo según estándares aprobados por la Comisión Europea para
la transferencia de información personal fuera del Espacio Económico Europeo. En todo caso, la
transferencia, la conservación y la gestión que realicemos de su información personal seguirán
rigiéndose por la presente Política de Privacidad.
Igualmente le informamos que los datos relativos a su aportación serán comunicados a la Agencia
Tributaria con la finalidad de tramitar sus beneficios fiscales, así como a aquellas otras autoridades
de control que nos soliciten sus datos siempre que se respeten todos los preceptos previstos legalmente.
V.- TUS DERECHOS
Ayuda en Acción le informa sobre la posibilidad que te asiste de ejercitar los derechos de acceso,
rectificación, supresión, portabilidad y limitación del tratamiento de los datos personales que tenemos
recogidos.
De manera adicional, tendrá el derecho a oponerse al tratamiento de sus datos personales en los
supuestos recogidos en la normativa de protección de datos aplicable.
Dichos derechos podrás ejercitarlos, por ti mismos o por quien te represente, mediante solicitud escrita
y firmada dirigida al Responsable de Datos Personales de Ayuda en Acción, a través de:
Dicha solicitud debe contener los siguientes datos: su nombre y apellidos, domicilio a efectos de
notificaciones, fotocopia de tu Documento Nacional de Identidad o Pasaporte, y petición en que se
concreta la solicitud. En el caso de representación, deberá probar la misma mediante documento
fehaciente. Para enviar esta solicitud puede hacer uso de los modelos puestos a disposición por parte de
la Agencia Española de Protección de Datos, los cuales pueden ser firmados electrónicamente.
Además de los anteriores derechos, en caso de que sea la base jurídica del tratamiento de sus datos
personales, también tiene derecho a retirar el consentimiento otorgado en cualquier momento mediante el
procedimiento más arriba descrito, sin que dicha retirada de consentimiento afecte a la licitud del
tratamiento anterior a la retirada del mismo, y sin que en ningún caso condicione el tratamiento de
datos personales efectuado en virtud de otra base legal. Ayuda en Acción podrá continuar tratando sus
datos personales en la medida en que la ley aplicable lo permita.
En general, respondemos las solicitudes en el plazo de un mes, aunque según la complejidad y el número,
se podría prorrogar el plazo otros dos meses más, en cuyo caso se lo notificaremos.
Finalmente, te recordamos que tienes derecho a presentar una reclamación ante la autoridad de control
pertinente.
VI. MODIFICACIONES A LA POLÍTICA DE PRIVACIDAD
Ayuda en Acción se reserva el derecho de modificar su Política de Privacidad de acuerdo con la
legislación aplicable en cada momento. En todo caso, podrá consultar cualquier modificación de la
Política de Privacidad en nuestra página Web.
La respuesta de emergencia es un proceso planificado y estructurado que empieza mucho antes de la ocurrencia de una crisis humanitaria. Existen organizaciones (internacionales o no gubernamentales) que están especializadas en asistencia humanitaria y otras que, pese a no lo están de manera exclusiva, como es el caso de Ayuda en Acción, dan respuesta de emergencia ante crisis humanitarias. En uno u otro caso, es fundamental seguir ciertos pasos para que la ayuda entregada llegue en forma y tiempo.
Otra lección que nos deja la pandemia es que las respuestas frente al COVID-19 y la emergencia climática están interconectadas. Como señalábamos hace poco en el 
Si no se toman medidas, la crisis de la COVID-19 puede convertirse en una 
Más de 822 millones de personas sufren 
