Trabajamos desde 1994 desarrollando programas en el distrito de West Nile país. Focalizamos nuestra intervención principalmente en infancia, adolescentes y jóvenes de comunidades locales y refugiadas en el distrito de West Nile.
personas que superan la pobreza monetaria incrementando su nivel de ingresos.
niños, niñas reciben material educativo en escuelas de primaria.
empresas aliadas para la venta de bombas de agua y estufas eficientes elaboradas en los proyectos.
De los 47,2 millones de habitantes de Uganda, el 57% de la población tiene menos de 18 años. El rápido crecimiento de la población, junto con la afluencia de personas refugiadas, sigue afectando a la prestación de servicios sociales del país. Niños y, sobre todo, niñas continúan sufriendo desigualdad, violencia y violaciones de sus derechos.
Uganda es país de acogida para más de 1,5 millones de personas refugiadas. La región de West Nile, con 800 000 personas provenientes de Sudán del Sur, es la principal región de acogida; más de 200 000 viven en Adjumani.
Tradicionalmente las principales fuentes de actividad económica de Uganda han sido la agricultura y la pesca, mayormente de subsistencia, cuya aportación al producto nacional se situaba por encima del 20%. Sin embargo, su integración en las cadenas de valor es muy débil y apenas se orienta a los pequeños agricultores a producir para vender sus productos en el mercado.
En materia de educación hay importantes retos: el nivel de aprendizaje es bajo, la asistencia del alumnado a clase es intermitente y las tasas de deserción escolar, altas, sobre todo, para niñas adolescentes a partir de 14 años debido, principalmente, al embarazo y al matrimonio precoz.
La juventud menos privilegiada y la que abandona la escuela, especialmente aquella que proviene de entornos de personas refugiadas, encuentran dificultades para obtener fuentes de ingresos estables. Se vuelven dependientes de su familia y/o entorno porque no pueden asegurar un medio de vida, empujándoles a la exclusión y la vulnerabilidad.
En 2025 impulsamos en Uganda una estrategia basada en dos ejes:
1. Estrategia agroenergética basada en el mercado (AgTech y PURE): en los distritos del norte (Adjumani, Obongi y Lamwo), la intervención priorizó un enfoque de desarrollo de sistemas de mercado para superar la pobreza energética rural. En lugar de la distribución gratuita y asistencialista tradicional, el hito estratégico consistió en la facilitación comercial y la reducción gradual de subsidios directos en tecnologías de riego solar. Esto incentivó la entrada de empresas privadas, impulsó mecanismos financieros de pago por uso (PAYGO), abrió canales de vinculación entre empresas (B2B) y generó 19 empleos locales estables para refugiados y comunidades de acogida.
2. Enfoque territorial de triple nexo y protección comunitaria: localizado de forma intensiva en las subcomarcas de Pachara e Itirikwa (Adjumani), el enfoque territorial respondió directamente a las presiones de los asentamientos de refugiados y el estrés rural.
El programa Solidarity Bond estructuró una red de protección de base que une la sensibilización masiva (vía radiofonía y diálogos colectivos con 817 participantes) con la respuesta institucional de derivación. Al no sustituir los sistemas locales, sino integrarse con las autoridades distritales, la OPM y el ACNUR, se crearon espacios seguros duraderos frente a riesgos crónicos como el matrimonio infantil, el abandono y la violencia de género.
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