Turer b’ixirar inb’utz (Vivir mejor)

En su mayoría la población guatemalteca es vulnerable a inseguridad alimentaria y según el Sexto Informe Mundial sobre Crisis Alimentaria 2022, registró más de 3,7 millones de personas en crisis alimentaria, un incremento en relación a 2021 debido a los huracanes Eta e Iota, siendo el segundo país con mayor crisis alimentaria de América Latina y el Caribe.

La situación se agrava por las recurrentes sequías, tormentas y el fenómeno El Niño-Oscilación Sur, lo que evidencia que el Cambio Climático agudiza vulnerabilidades socioeconómicas de la población e incide en sus condiciones de vida, pues factores dependientes del clima son decisivos para actividades productivas importantes como la agricultura. En 2010 Guatemala fue el segundo país de la región más afectado por el Cambio Climático y uno de los diez países ambientalmente más vulnerables a este fenómeno a nivel mundial, con más de 80 % del PIB producido en zonas de riesgo a desastres y 21 % de su población en riesgo climático directo (UNICEF, 2012).

El trabajo es la principal fuente de ingresos familiares, pero, según la Encuesta Nacional de Empleo e Ingresos 2021 (INE, 2022) la tasa bruta de ocupación se sitúa en un 61,6 %, con unos salarios mensuales menores al mínimo vigente, que en promedio son de Q 2 260 (246 euros) (Política General de Gobierno 2020-2024).

La situación socioeconómica de Guatemala se complicó con la COVID-19. La población, principalmente rural con economía de subsistencia, ha mantenido actividades productivas sin aplicar adecuadamente protocolos para evitar contagios y una gran mayoría sin vacunarse, pues al 4 de junio 2022 solo el 37,1 % de la población estaba completamente vacunada (MSPAS, 2022). La CEPAL (2020) pronosticó que la pandemia COVID-19 aumentaría la pobreza y pobreza extrema en la región en dos puntos porcentuales, que significó que a final de 2020 el 57,1 % de guatemaltecos eran pobres y 23,6 % con pobreza extrema.

El proyecto tiene como propósito contribuir a mejorar la calidad de vida de familias rurales en Chiquimula, Zacapa y Huehuetenango, para lo cual se ejecutarán acciones específicas orientadas a lograr el aumento inclusivo y resiliente de ingresos económicos de familias rurales. La lógica de intervención del proyecto parte de actividades diseñadas para alcanzar tres resultados estratégicos.

1. Productores/as incrementan su producción y comercialización bajo un concepto de economía inclusiva. Se logrará mediante procesos de asesoría técnica, acceso al crédito y fortalecimiento organizacional a cooperativas/asociaciones de productores y a una red de mujeres, para que mejoren la producción y comercialización de las cadenas productivas de café, miel, concentrado para aves de corral, ganado porcino y bovino y turismo, con enfoque inclusivo, de sostenibilidad, resiliencia y adaptación al Cambio Climático.
2. Jóvenes y mujeres formadas para la vida y el trabajo con enfoque de género e interculturalidad. En las Escuelas Taller implementadas en forma tripartita AeA-MINTRAB-municipalidades se formarán jóvenes para el trabajo y la vida, incluyendo innovaciones en negocios, y en una dinámica de servicios comunitarios para el relevo intergeneracional a través de la Escuela de Liderazgo. Se priorizarán las líneas formativas de fontanería y albañilería, para que los jóvenes se vinculen a proyectos municipales de agua y saneamiento.
3. Fortalecidos esfuerzos sinérgicos territoriales sociedad civil, academia, gobierno y sector privado. Para lograr este resultado se fortalecerán esfuerzos conjuntos para la intermediación laboral y desarrollo económico a través de plataformas y/o estrategias multiactor y multinivel. Importante será la transferencia metodológica y de modelo público-privado de la Factoría de Innovación Turística de Canarias, España, a municipalidades y CAMTUR, para potenciar el turismo como generador de ingresos económicos, principalmente para mujeres y jóvenes. Las Escuelas Taller, Escuelas de Empleo y el Programa Empleo Digno (MINECO-INTECAP-CAMTUR) serán de mucha utilidad en este esfuerzo.

• 150 mujeres han incrementado sus ingresos de forma sostenible y mejorado la calidad de vida.
• 100 jóvenes, 75 mujeres se empoderan para la vida, el trabajo y realizan acciones comunitarias.
• 3 alianzas público-privadas se articulan en una estrategia de dinamización económica inclusiva.